Сегодня мировая экономика находиться в условиях экономического кризиса, который задел все страны, в том числе и Россию. За последний год в нашей стране многим предприятия малого и среднего бизнеса пришлось не сладко, некоторые предприниматели оказались в таких условиях, что им пришлось продать готовый бизнес, так как он перестал приносить прибыль, а денежные вложения для его развития они найти не смогли. Другие прибегли к еще более радикальному решению вопроса – часть организаций была ликвидирована, другая – объявлена банкротами.

Правительство нашей страны сегодня для поддержки малого и среднего бизнеса регулярно проводит разнообразные программы поддержки, но спасти всех, как показывает практика, не удается.

Многих предпринимателей, оказавшихся в трудных условиях, а также тех, кто только решил начать свой бизнес (это довольно смелые люди, раз решили открыть свое дело в такой период), интересует вопрос, как кризис повлиял на предпринимательство по договорам франчайзинга, что ожидает эту область деятельности в ближайшее время, следует ли вкладывать деньги в покупку франшизы.

Такое внимание к франчайзингу не случайно. Ведь считается что открытие бизнеса на основании покупки франшизы, менее опасно и рискованно. Предприниматель сразу вырывается в первые ряды предпринимателей региона, риск к банкротству намного ниже, чем в построении дела с нуля. Вот и думают предприниматели с помощью франчайзинга выжить в сложных кризисных условиях.

Экономические эксперты разделяются в отношении будущего франчайзинага на два лагеря. Одни считают, что он будет продолжать развиваться и станет одним из наиболее перспективных вариантов выживания предпринимателей в кризис, другие же уверены, что в ближайшее время сфера франчайзинг станет терпеть убытки, и начнет испытывать проблемы, как и другие сферы деятельности, выжить смогут только крупные, устоявшиеся франчайзинговые сети.

И первое, и второе мнение все равно сводятся к тому, что франчайзинг будет жить и развиваться, разница состоит лишь в количестве предприятий, которые смогут продолжить деятельность в данной области.

В том, что в ближайшем будущем спрос на покупку франшиз усилиться, есть вполне здравая мысль, так как уже говорилось выше, сегодня большое количество предпринимателей малого и среднего бизнеса, оказавшись в сложных финансовых условиях, видят во франчайзинге шанс на выживание и полноценную работу. Поэтому несомненно спрос на франчайзеров сейчас будет возрастать, однако в дальнейшем данная ситуация может измениться.

Вторая часть экспертов права, что в сложных экономических условиях выжить могут только крупные предприятия, имеющие разветвленную сеть, большой опыт работы, хорошую технологическую поддержку и т.д. Поэтому вполне вероятно, что через недолгий промежуток времени, мелкие франчайзеры, еще не достигшие больших высот начнут испытывать затруднения, и за собой они потянут и франчайзи. Как раз в этот момент спрос на франчайзинг может упасть.

Из всего выше сказанного можно сделать вывод, что если вы считаете, что франчайзинг для вас это единственный оставшийся вариант сохранить свою предпринимательскую деятельность, то очень тщательно стоит подходить к выбору франчайзера. Наилучшее решение – это договор с крупной компанией, занимающей стойкое положение на рынке, оказывающее поддержку своим франчайзи на протяжении всего сотрудничества. Естественно, франшиза такого предприятия может стоить кругленькую сумму, однако это стоит того. При вложении денег в среднюю франчайзинговую сеть гораздо больший шанс прогореть и лишиться всего.

Для франчайзеров же, как заявляют специалисты, есть несколько советов, которые помогут им сохранить свою сеть, и остаться на рынке.

Так, франчайзинговая компании должна:

1. Очень внимательно относиться к своим партнерам-франчайзи, оказывать им помощь и следить за их деятельностью на протяжении всего периода сотрудничества, а не только в первое время после подписания договора. Это связано с тем, что только полностью контролирую сеть можно добиться наилучшего выживания, как показывает практика путь к закрытию и разорению начинается, как раз, с дальних рубежей.

   Происходит это следющим образом, франчайзи никем не контролируемые начинают допускать промахи в организации, что влечет потерю прибыли, она в свою очередь становиться причиной закрытия франчайзи, что не может не сказываться на общей репутации торговой марки. А кроме того ликвидация партнеров ведет к уменьшению прихода от роялти, а следовательно к ухудшению экономического положения франчайзера.

   Поэтому очень важно поддерживать своих компаньонов, они являются основой успешной работы франчайзинговых компаний.

2. Многое в развитии взаимоотношений между правообладателем и франчайзи зависит от того, насколько продуманным является договор франчайзинга. Довольно часто проблемы в деятельности происходят от того, что какой-нибудь пункт соглашения прописан не достаточно точно и качественно. В результате партнеры не могут определить сферы своего влияния и деятельности, надеясь в итоге, друг на друга, и как следствие это приводит к проблемам, как франчайзера, так и франчайзи.

3. Начинать реализацию пакетов франшиз стоит только после того, как его пункты хорошо прописаны, разработана система контроля над франчайзи, схема взаимодействия, обмена опытом, внедрения технологий и т.д. Спонтанное решение продавать франшизы без предварительной подготовки может вместо прибыли привести к ухудшению репутации компании, снижению количества клиентов, а также к другим сложностям.

В итоге, не основании всего вышеперечисленного, можно сказать, что франчайзинг в условиях кризиса все равно будет развиваться, однако некрупные франчайзеры, не имеющие строгой системы работы с франчайзи, могут испытать ряд проблем, которые в худшем варианте, станут причиной ликвидации некоторых компаний. В период экономического кризиса лучше всего довериться крупным франчайзинговым сетям, которые заботятся о своих партнерах, и не дадут вам обанкротиться.